Как должна измениться Компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти период нестабильности и создать фундамент для будущего роста. Либо сейчас стабильно, а надо совершить переход на качественно новый уровень бизнеса.

Каковы риски будущих проектов развития, особенно на новых рынках?

Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?

Как правильно определить стратегические цели?

Основные результаты проведения СС:

Договоренность между ключевыми сотрудниками по ключевым вопросам, в т.ч. как развивать бизнес. Общность целей, видения задач, приоритетов.

Стратегический план развития Компании, основанный на аналитике, фактах, цифрах. Включает в себя набор Проектов развития со сроками и ответственными для достижения поставленных целей.

КАК лучше организовать и провести СС, спросите у нашего эксперта

Наш принципиальный подход:

Очень важная содержательная основа СС – это аналитика (презентации, доклады), разработанная топ-менеджером или ключевым специалистом Компании по соответствующему бизнес-направлению.

Разрабатывается с нашей помощью и включает следующие разделы:

Конкурентная среда

Ситуация с закупками

Ситуация с продажами (клиенты, маркетинг)

Управление качеством, в т.ч. R&D (НИОКР)

Ключевые изменения, тренды в отрасли, на рынке

Экономика и финансы

Персонал и системы управления

Ситуация на производстве, в т.ч. технологии, R&D (НИОКР) и процессы производства

Без полноценного анализа нельзя двигаться дальше в русле Стратегической сессии.

Сейчас на рынке услуг при проведении стратегических сессий Заказчику необходимо различать 2 подхода:

Серьезный
аналитика, доклады, проекты развития, детальные планы

Фасилитационный
«рисование корабликов» и воодушевляющие групповые упражнения

Именно первый подход — серьезный — практикует наша компания «Интелум».
Этот подход подразумевает длительную и интенсивную подготовку к Стратегической сессии совместно с ключевыми сотрудниками Компании-заказчика (см. выше).
Тогда возникают шансы, что стратегия, которая родится по итогам стратегической сессии, не будет представлять собой просто набор лозунгов или пустых планов, а принесет действительные кратные приращения в выручке, прибыли и рыночной стоимости бизнеса с минимальными инвестициями

Целевая аудитория: владельцы бизнеса,
ТОП-менеджмент, ключевые сотрудники предприятия.

Цель: индивидуальна, определяется на входе (например – трансформация бизнес-модели, увеличение прибыли на X%, увеличение объемов продаж на Y%, повышение капитализации Компании на Z% и т.д.).

Еще немного деталей

Мы обычно проводим СС так:

Установочная встреча
обсуждение плана, процесса подготовки СС

Подготовительный этап
Внешний и внутренний анализ, исследования, мониторинги, выводы и предварительные ("эскизы") рекомендации по ключевым сферам управления

Проведение сессии
Непосредственно групповая работа с выходом на результаты

Заключительный этап
Объединение всех решений в итоговый документ, согласование с участниками СС стратегического плана, ключевых проектов развития

Встреча с руководителем - инициатором проведения СС

Что дает Компании проведение СС:

Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и т.д.). По итогам сессии в Компании остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается «отшлифовать» и внедрить.

Вовлечение команды. Сопротивление изменениям происходит всегда. Но, если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом.

Рост уровня знаний и реальных управленческих навыков вашей команды.

Улучшение климата в Компании, ее корпоративной культуры. Люди начинают думать на качественно новом уровне, начинают более конструктивно общаться друг с другом, договариваться. Все это влияет на результаты бизнеса.

Командообразование. Но не показное, как часто бывает тренингах-шоу, а настоящее, когда люди сплачиваются вокруг совместно разработанных целей.

Хорошее настроение: как собственников, так и ключевых сотрудников. Как-то один из владельцев бизнеса сказал по окончании нашей сессии: "У меня за два месяца до сессии была депрессия, я не понимал, что дальше делать?… Теперь все разложили по полочкам. Сделали это вместе с командой! Настроение – боевое!».

Детальный план преобразований.

И главное - быстрый стабильный рост бизнеса.

Договоренности между ключевыми сотрудниками по ключевым вопросам благодаря единой цели.

В результате вы получаете эффективную стратегию,
которая приведет к росту бизнеса!

Получить консультацию

Другие услуги

Оптимизация
бизнес - процессов

Помощь в управлении бизнесом

Систематизация продаж

Создание умных сайтов

Управление маркетингом

Разработка
бизнес-стратегии

Танцевальный консалтинг

Брендинг

Мерчендайзинг