Услуги

Система производства

Производственная система – это процесс, с помощью которого выстраивается и упорядочивается производство.

Производственная система является объектом производственного менеджмента. Раньше основное внимание в теории и практике уделялось самой производственной функции. Сейчас в процессе принятия решений участвуют все службы, вырабатывается стратегия развития производственного предприятия в целом. Службы работают сообща для достижения совокупного результата. А для описания Системы нужно знать состояние ее элементов и связей между ними – входов и выходов.

Система производства подразделяется на элементы:

  1. Производственный процесс - это последовательность действий и операций по преобразованию сырья и материалов в товары и услуги;
  2. Ресурсы – это материалы, сырье и труд;
  3. Продукция - это результат деятельности всей организации или производственного подразделения.

Управлять Системой означает обеспечивать ее целенаправленные действия в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием. Системы различаются своими целями. Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных стратегических целей.

Основная функция Производственной системы – выпуск продукции. Это и непосредственно технологические процессы, и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.

Конкретными вопросами, которые требуют решения, могут быть:

  • Планирование производственных мощностей;
  • Диспетчеризация;
  • Управление материально-производственными запасами;
  • Контроль качества.

Управление может сталкиваться с разными проблемами, такими как:

  • Размещение отдельных предприятий или участков;
  • Планировка рабочих площадей;
  • Распределение ресурсов и последовательность их использования;
  • Выбор оборудования и его эксплуатация;
  • Проектирование технологического процесса и контроль его хода;
  • Методы работы;
  • Контроль качества;
  • И т.д.

Что мы предлагаем делать в этой ситуации?

  1. Сначала определиться со Стратегиями на верхних уровнях.
  2. Затем, поняв, какова наша Бизнес-стратегия, перейти к системному управлению операциями:
    • Разработка и реализация направлений операционной деятельности организации, в т.ч. Производственной стратегии;
    • Разработка и внедрение операционной системы, включая:
      • разработку производственного процесса;
      • решение о месторасположении производственных мощностей;
      • проектирование предприятия;
      • проектирование технологического процесса;
      • И т.д.
    • Планирование и контроль текущего функционирования Системы.
  3. Четко определить роль производственного менеджмента, которая заключается в выполнении ряда функций:
    • Анализ. Менеджер перед тем, как решать задачи, должен провести анализ, понять проблему.
    • Планирование. Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнения, определение условий и средств достижения цели. В процессе планирования принимаются решения.
    • Организация. Создаются условия для выполнения плана.
      • В т.ч. координирование, которое направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития Системы.
    • Мотивация. Без нее невозможно двигаться вперед.
    • Контроль. Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.

 

Обратный звонок