Услуги
Система производства
Производственная система – это процесс, с помощью которого выстраивается и упорядочивается производство.
Производственная система является объектом производственного менеджмента. Раньше основное внимание в теории и практике уделялось самой производственной функции. Сейчас в процессе принятия решений участвуют все службы, вырабатывается стратегия развития производственного предприятия в целом. Службы работают сообща для достижения совокупного результата. А для описания Системы нужно знать состояние ее элементов и связей между ними – входов и выходов.
Система производства подразделяется на элементы:
- Производственный процесс - это последовательность действий и операций по преобразованию сырья и материалов в товары и услуги;
- Ресурсы – это материалы, сырье и труд;
- Продукция - это результат деятельности всей организации или производственного подразделения.
Управлять Системой означает обеспечивать ее целенаправленные действия в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием. Системы различаются своими целями. Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных стратегических целей.
Основная функция Производственной системы – выпуск продукции. Это и непосредственно технологические процессы, и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.
Конкретными вопросами, которые требуют решения, могут быть:
- Планирование производственных мощностей;
- Диспетчеризация;
- Управление материально-производственными запасами;
- Контроль качества.
Управление может сталкиваться с разными проблемами, такими как:
- Размещение отдельных предприятий или участков;
- Планировка рабочих площадей;
- Распределение ресурсов и последовательность их использования;
- Выбор оборудования и его эксплуатация;
- Проектирование технологического процесса и контроль его хода;
- Методы работы;
- Контроль качества;
- И т.д.
Что мы предлагаем делать в этой ситуации?
- Сначала определиться со Стратегиями на верхних уровнях.
- Затем, поняв, какова наша Бизнес-стратегия, перейти к системному управлению операциями:
- Разработка и реализация направлений операционной деятельности организации, в т.ч. Производственной стратегии;
- Разработка и внедрение операционной системы, включая:
- разработку производственного процесса;
- решение о месторасположении производственных мощностей;
- проектирование предприятия;
- проектирование технологического процесса;
- И т.д.
- Планирование и контроль текущего функционирования Системы.
- Четко определить роль производственного менеджмента, которая заключается в выполнении ряда функций:
- Анализ. Менеджер перед тем, как решать задачи, должен провести анализ, понять проблему.
- Планирование. Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнения, определение условий и средств достижения цели. В процессе планирования принимаются решения.
- Организация. Создаются условия для выполнения плана.
- В т.ч. координирование, которое направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития Системы.
- Мотивация. Без нее невозможно двигаться вперед.
- Контроль. Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.